Majitelé firem, se kterými spolupracujeme, mají někdy velký problém rozloučit se s lidmi, kteří je táhnou dolů, jenom proto, že už jsou ve firmě dlouho a jsou loajální. Říkám jim, tenhle člověk dělá výkon 5 z 10, ale my teď potřebujeme zabrat, potřebujeme člověka, který bude dělat 10. ?
Majitel mi často odpoví: „Nojo, jenže František je u nás už víc jak deset let, můžu se na něj spolehnout.“ Spolehnout na co? Na mizerný výkon? Nebo: „U Františka máme jistotu, že tu 5ku nám doručí vždycky a spolehlivě.“ K čemu vám to ale je? To vám nijak nepomůže. ❌
Chápu, že loajálnost a roky věrné služby musí být odměněny. K tomu se dá ale využít královské odstupné. Říkám jim: „Jasně, chápu to, je to zaměstnanec č. 2 a musí ve firmě zůstat, pošlete ho tedy na nekonečnou dovolenou, dejte mu 20 000 Kč měsíčně rentu, ale hlavně už najměte kompetentního člověka na danou pozici, jinak se z místa nepohneme.“
I proto je často potřeba externí CEO, který nebude zatížen letitými vazbami a bude se rozhodovat optikou, co je v daném momentě nejlepší pro firmu. Majitelé mají často psychický problém svoje nevýkonné lidi propustit, tak to svěří nám. A pak za ním ještě přijdou a řeknou mu: „Františku, je mi to líto, ale teď to řídí někdo jiný, co já s tím zmůžu.“ ?
Firma slouží především ke generování zisku. Pokud se tak nebude dít, nebude mít práci nikdo. Na to je potřeba nezapomínat.
personální audit