V byznysu jsou tvrďáci ?, kteří prý pochopili, že bez tvrdosti to nejde.
A jsou tam chytráci?, kteří prý pochopili, že bez "vyčůranosti" to taky nejde.
Samostatná kategorie je strýček Skrblík ?, který na otázku novinářky, jak se dostal ke svému bohatství, odpověděl:
"Pracoval jsem tvrději než tvrďáci a chytřeji nez chytráci."
Ano. V podnikání je to někdy hodně tvrdé. Jako ve sportu. Nikdo vám nedá nic zadarmo. Nemáte "své jisté".
Tvářit se však, že byznys je jen pro "tvrďáky" a "chytráky", by bylo vcelku jednostranné chápáni "oboru".
Jedna moudrá rovnice říká:
PAIN + REFLEXION = PROGRESS
A to je to, co mě na byznysu baví. Má své zákonitosti. A když se poučím, příště si ten nos už nemusím natlouct tolik.
Ano, jsou chvíle, kdy to za vás nikdo neodmaká.
Jsou chvíle, kdy se musíte zapřít.
A jsou chvíle, kdy to "bolí".
Ale stejně jako v tom sportu, vždy znovu a znovu vstát... zamyslet se, poučit se... a pak znovu a lépe, jít do toho... Znovu a lépe. Znovu a lépe.
Znáte to. V byznysu můžete mít buď peníze, nebo zkušenosti. Oboje najednou nejde.
A tak ten strýček Skrblík měl nakonec možná pravdu. Akorát je rozdíl, jestli je někdo tvrďák a chtrák a zároveň křivák. Nebo tvrďák a chytrák, ale vždy gentleman. ?
leadership pro manažery