Někteří majitelé firem si hrají na spasitele a zaopatřovatele a říkají mi: „No to víte, já musím uživit 50 lidí…“. Ne, nemusíte. Vaším úkolem není uživit co nejvíce lidí, vaším úkolem je řídit firmu generující zisk. 👇
Ve firmách je často pár lidí úplně zbytečně, nic jim nepřinášejí a jenom zvyšují náklady. Příklad z nedávné doby: firma s obratem 150 milionů korun měla vedle interní účetní ještě účetní pomocnou. Ta firmu na mzdových nákladech stála 33 000 Kč měsíčně, ročně je tedy vyšla na cca 400 tisíc korun.
Přitom nebyla vůbec potřeba. ❌ Stačilo jen přestat dělat věci po staru. Navíc mám silné tušení, že paní účetní potřebovala sehnat teplé místečko kamarádce. A to je jen jedna pozice. Firma byla ve ztrátě a my jsme byli během krátké doby schopni tuto ztrátu smazat čistě tím, že jsme se podívali, jakou hodnotu všichni zaměstnanci firmě skutečně přinášejí.
Všechno stojí na lidech. Neustále vyhodnocujte jejich přínos. Samozřejmě to neznamená, že pokud lidsky skvělý a produktivní člověk udělá chybu, je potřeba se jej hned zbavit. Nedávno mě jedna taková chyba mého člověka stála několik milionů. Ale hlavu jsem mu neutrhnul, naopak, vím, že to pro něj bylo takové školení do života, že už ji nikdy neudělá.
Jen dlouhodobě a svědomitě sledujte, zda opravdu všichni zaměstnanci, které ve firmě máte, přinášejí hodnotu, kterou od nich očekáváte. ✅
personální audit