Za velkým úspěchem často stojí velký člověk. Leader, nikoli autoritativní vládce. Třeba Baťa – ten už tehdy dobře věděl, že k tomu, aby vybudoval úspěšnou firmu, bude muset nejprve vybudovat svoje lidi. A ti pak vybudují firmu. Baťa si byl vědom toho, že sám to nesvede.
Dnes, v době krize, platí, že má-li podnik přestát zlé časy, potřebujete ve vedení firmy člověka s určitou dávkou lidskosti a nadhledu. Od toho se odvíjí úplně všechno. I to, jestli budou lidé v podniku skleslí, naštvaní a nakonec dají výpověď, nebo se naopak budou o to víc snažit. Jak být ale dobrým lídrem v digitálním světě a jaké nároky naložila na leadery krize, která přišla s koronavirem?
„Nejsou lidi. Prostě nejsou. Nikdo nechce makat!“
Lidé nejsou výrobní faktor… už asi dvě století. Přesto mají někteří podnikatelé pocit, že jejich zaměstnanci musí pro firmu a její blaho dýchat.
Ale oni nemusí.
Oni by měli chtít.
Nikoli pro peníze, ale pro něco, čemu říkáme „lidský prvek leadershipu“. Skutečný leader svým lidem pomůže (za)zářit bez toho, aby si honil ego.
Jaký leader, takové mužstvo, taková firma
My lidé jsme od přírody motivovaní k dosahování výsledků. A právě motivace a určitá rovnováha mezi prací a lidskostí je to, co nás žene k výkonům. Zatímco průměrný manažer řeší jen čísla a zisk, dobrý leader je úplně někde jinde. Inspiruje, drží směr, má nadhled a tým je pro něj na prvním místě.
A také umí najít rovnováhu mezi kontrolou a důvěrou. Leader není na světě a ve firmě od toho, aby své lidi kontroloval, ale aby je inspiroval. Samozřejmě musí všichni svoji práci odvést, ale jak to udělají, to už by mělo být na nich.
„Úkolem managementu je dělat věci správně, úkolem leadershipu je dělat správné věci.“
Peter Drucker
Poučte se z chyb ostatních a zjistěte, v čem tkví rozdíl mezi šéfem a skutečným leaderem
O čem budeme 60 + 30 minut diskutovat?
- Leadership je dnes módní slovo. Ale co to opravdu je?
- Jaký je rozdíl mezi leaderem a managerem? Kdo je kdo a na co?
- Co je potřeba k tomu, abych se mohl stát úspěšným leaderem?
- A co je hlavním poslání leadera?
- Je lepší si lídra vychovat nebo najmout hotového?
- Jaké nároky naložila na leadery krize, která přišla s koronavirem?
- A jak být dobrým lídrem v digitálním/online/homeoffice světě?
Není na co čekat, máme pro vás záznam!
Webinář proběhl 18. 4. 2023.
Jeho záznam najdete na našem youtube kanále.
S kým?
Jiří Jemelka
Jiří je majitel firmy JPF zaměřené na exekutivní interim management. Jednoduše řečeno, firmy, které jsou v potížích, staví zpátky na nohy, a ty, které šlapou, rozvíjí k lepším výsledkům.
- V současnosti jeho lidé řídí úctyhodných 76 firem.
- Jejich úspěšnost je přes 80 %.
- Za 15 let působení za sebou mají více než 350 spokojených zákazníků.
Sám o sobě říká, že se orientuje jak na lidi, tak na výsledky. Dokáže ostatní velmi dobře vést a inspirovat ke zlepšení. Je nezmarem při hledání nových a nových řešení, čímž občas umí lézt i na nervy. :-)
Markéta Tesařová
Markéta má personalistiku v krvi už léta. V JPF vyhledává na českém a slovenském trhu zkušené manažery, kteří za sebou mají prokazatelné výsledky, a mají překonávání firemních krizí v malíku. Po dobu webináře se vám bude věnovat na chatu.
Jana Eckhardtová
Jana je zakladatelka marketingové agentury Malá marketingová. Má více než 12 let praxe a zkušenosti z desítek firem napříč nejrůznějšími obory.