Když se tak zamýšlím, od kdy se mi začalo opravdu dařit a firma se rozjela dramaticky směrem vzhůru, dovede mě to k momentu, kdy jsem začal mít 100% fokus na to, koho si pouštím do firmy. ?
Každý máme asi nějaký svůj proces a systém pravidel, jak k tomu přistupujeme. Třeba Mark Zuckerberg řekl, že najímá jen lidi, u kterých by si dokázal představit, že by mohl pracovat on pro ně. Já mám zase pravidlo 3hodinové cesty autem. Když s daným člověkem pojedu na jednání 3 hodiny z Olomouce do Prahy, budu si s ním mít co říct?
Nehledám stejné lidi, jako jsem já. Lidé s opačným názorem mi nijak nevadí. Ale musí mezi námi být nějaká chemie. V J.I.P. jsme jako širší rodina a další členy do ní přijímáme až po zkušební době. Loajalita je pro mě extrémně důležitá a oplácím ji stejnou mincí. Před časem jeden z mých klíčových lidí udělal něco, co stálo firmu 3 miliony. Podržel jsem ho, protože chybu můžeme udělat každý. A z rodiny se nevyhazuje. Z chyby se poučíme a už nikdy nic podobného neuděláme. ?
Spousta majitelů firem věnuje extrémní množství energie podružným věcem a na podstatné jim už čas nezbývá. Já věnuji úsilí mimo jiné získávání TOP talentů do firmy, revitalizace firmy a pak se starám, aby se jim u nás líbilo. Protože když se postaráte o to, že si přitáhnete do firmy top lidi, oni se pak perfektně postarají o vaše zákazníky. ✅