Nedávno jsme měli v J.I.P. pravidelný roční strategický workshop. Odnesl jsem si z něj především obrovskou hrdost na svoje lidi. Teď už si troufnu říct, že v J.I.P. máme zajetý tým lidí, kteří vědí, co mohou jeden od druhého čekat. Nesmírně mě potěšila jejich angažovanost a atmosféra, kterou se nám podařilo vytvořit. ?
Dali jsme si jasné cíle na dalších 5 let. Jeden z mých blízkých kolegů tlačil v plánu na vyšší čísla, tak jsem se ho zeptal, co za tím je, a on mi odpověděl: „Minulý rok jsem nevěřil, že ten ambiciózní plán, který jsme si dali loni, naplníme, ale letos už jsem přesvědčen, že zvládneme podstatně víc.“ No řekněte, může podnikatelské srdce něco zahřát ještě víc? ?
Milníků, které jsme si nastavili, je hodně, ale jeden tu veřejně nasdílím, ať si ho můžeme v čase zkontrolovat: v roce 2025 budeme mít v J.I.P. minimálně 200 pozic interim manažer. Teď nechme pravdu, dceru času, ať se nám vyjeví.
Zapomeňte na paintball a podobné nesmysly, udělejte si s kolegy pravidelnou strategickou poradu, ta dá celému týmu mnohem víc než jakýkoliv teambuilding a všichni budete odcházet v povznesené náladě s pocitem sounáležitosti. Jednou za čas je nutné vystoupit z toho běžného operativního kolečka, zavřít se s kolegy do jedné místnosti, vyhodnotit věci minulé a naplánovat události příští.
Výsledky zaručeny a pozvednutá morálka mužstva jakbysmet. ✅