V jednom rozhovoru jsem dostal otázku: „Jaké nejtěžší rozhodnutí jste musel během svého podnikání udělat?“ ?
Moje odpověď byla: „Neustále se vzdávat pevných bodů, o které jsem se v daném okamžiku mohl opřít. Protože co platí při velikosti firmy o 10 lidech, neplatí, když jich máte 50. Je potřeba se neustále adaptovat na nově vzniklé situace a nebát se udělat krok do neznáma.“
Pokud se chcete posunout, je zkrátka potřeba riskovat. Dlouho mi třeba trvalo, než jsem byl ochoten pustit z rukou platby. ? Říkal jsem si, co když mě okrade? Když si uleje 50 tisíc, ani to nepoznám, alespoň ne hned, jak tohle můžu delegovat?
Odpověděl jsem si tenkrát, že musím lidem věřit a zároveň počítat s nejhorším. Řekl jsem si, tak co, když mě okradou, prostě se z toho oklepu, poučím, udělám opatření a pojedu dál. Nevěřím, že je hodně lidí primárně zlých. Myslím si, že těch opravdu špatných jsou tak 3 %, zbytek třeba jen někdy podlehl okolnostem nebo vlastní slabosti.
Když se podíváte na cestu úspěšných podnikatelů, téměř každému se stalo, že je v průběhu života někdo podrazil. Vždycky se ale oklepali a šli dál. ?
Věřit lidem je výhodnější, než jim nevěřit.
Interim manažer