Když už se tedy rozhodnete, že chcete svou firmu posunout výše a započít spolupráci s interim manažer, podle čeho si ho máte vybrat? ?
Krátká odpověď by zněla: běžte po referencích. Ukázaná zkrátka platí a před ní nic jiného nemá smysl řešit. Nebojte se ptát: „Jaké bylo zadání? Zvýšení zisku? Snížení nákladů? Přesunutí výroby? Jaký byl výsledek? Jakým způsobem jste jej dosáhnul? Za jak dlouho?“
Výmluvy na mlčenlivost a diskrétnost vůči klientům odmávněte. Pokud ten člověk/firma má za sebou řadu excelentně zvládnutých projektů, s jistotou se mu alespoň s některými klienty podařilo domluvit, že jejich případ může použít jako referenci.
Za interima se dnes vydává kde kdo. Manažer, co dělal roky ve velké firmě, dostane nápad, že může pomáhat i ostatním. Jenže tak to nefunguje. Interim management je kompletně jiná disciplína než být CEO na plný úvazek v jednom závodě. Být úspěšný v jednom neznamená být úspěšný v druhém.❌
Přijedete do firmy a od prvního dne musíte doručovat výsledky. Není tam příliš času na rozkoukávání, člověk musí čerpat ze svých zkušeností. Pracuje pod mnohem větším tlakem, v časovém přesu, s lidmi, kteří ho neznají a které musí dostat na svoji stranu.
Musí jít o vyzrálou a sebevědomou osobnost, která se nenechá zatlačit do kouta, když na ně někdo houkne nebe se dostane pod palbu dobře připravených argumentů. Tohle se na teplé židli někde v korporátu nenaučíte. Poslední, co chcete, je pustit někoho takového do firmy.
Žádejte výsledky. Protože ukázaná opravdu platí. ✅