V Česku rádi budujeme rodinné firmy. ? To je jistě chvályhodné. Ale víte, že generační obměnu nepřežije více než polovina z nich? Předání třetí generaci pak úspěšně proběhne už jen v naprostém minimu případů. Proč tomu tak je? ?
No protože ne každý potomek má geny, schopnosti nebo chuť dělat business. Naše představy jsou často jiné než touhy našich dětí. Zažil jsem mnohokrát situaci, kdy syn nebo dcera majitele firmy byli tlačeni do toho, aby firmu jednou převzali, i když ve skutečnosti chtěli dělat něco úplně jiného. Většinou to pak nedopadne dobře. ❌
Pokud chcete jednou předat firmu svému dítěti, je nutné na to myslet ideálně desítky let dopředu a od útlého mládí ho zapojit do chodu firmy, pakliže vidíte, že k tomu má nadání, schopnosti i ambice. Žádná věc sama o sobě neobstojí. Ambice bez vloh a schopností jsou obzvláště smrtelnou kombinací.
Pokud vidíte, že vaše děti chtějí jít jinou cestou, dává větší smysl jim dát kontrolní místa v boardu a firmu nechat řídit někoho jiného. Někdy se povede najít člověka zevnitř, jindy je potřeba sáhnout po externistovi. Ani jedno ale není záležitost na 2 roky, je potřeba to neuspěchat.
Executive management