Ano. Zní to logicky. Nic objevného.
Ale. Kolik z lidí v byznysu ji má a má ji dlouhodobě?
Jednáte s lidmi v rámci různé škály "nabití". V horším případě se setkávám s "živými mrtvolami" ve stavu apatie. V lepším případě s lidmi, kteří si udělají to své, "od-do" a víc je nezajímá. A v tom nejsilnějším případě s lidmi, kteří hoří a zapalují. S lidmi, kteří vás doslova strhnou svým "flow". Je to jak vlna.
Když se člověk dlouhodobě nevěnuje tomu, pro co mu hoří srdce a zároveň nedbá na to, aby si udržoval rovnováhu v životě a tzv. "dobíjel energii/baterky", pak marná sláva, energie z něj zářit nebude.
Byznys je vytrvalostní běh, maraton. Není to sprint na 100 m.
Naladit se na "vysokofrekvenční energetický výdej", a ten dlohodobě udržet, patří mezi profesionální výbavu a dovednosti lidí v podnikání.
Opět jsem si včera uvědomil při jednání s dalším novým klientem, jak se znovu a znovu opakuje jeden základní vzorec: ti lidé jsou plní energie, povětšinou rázní, dominantní.
Ale mnohdy o tuto základní výbavu přicházejí. Špatným "managementem" své energie, rezignací na opakovaně nevyřešené byznys problémy. Často chtějí věci urvat spíše svou dominancí než rozdělením tíhy břemene na více lidí.
Nedělejme to. Delegujme, dělme se o tíhu úkolů i zodpovědnost.
strategické řízení podniku